企業(yè)強則產(chǎn)業(yè)強、區(qū)域強，企業(yè)興則產(chǎn)業(yè)興、區(qū)域興。

　　建設現(xiàn)代化河南，必須有一批能夠體現(xiàn)區(qū)域?qū)嵙透偁幜Α⒁I科技和行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一流企業(yè)做支撐。打造“一流”，不僅是企業(yè)規(guī)模體量的競爭，更需要在核心功能和核心競爭力上進行全方位對標比拼。

　　2024年是國企改革深化提升行動落地實施的攻堅之年，豫資控股集團成功改組省級國有資本運營公司并納入省管重要骨干企業(yè)管理。豫資控股集團黨委書記、董事長秦建斌說，集團公司將立足國有資本運營公司功能定位，以基金矩陣和金融服務為抓手，重點支持重大科技創(chuàng)新和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)培育，不斷完善現(xiàn)代公司治理和市場化運營機制，塑造豫資模式，擦亮豫資品牌，努力打造產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領先、治理現(xiàn)代的一流國有資本運營公司。

以產(chǎn)品卓越支撐一流——選好“新車醫(yī)數(shù)”細分賽道

　　產(chǎn)品是企業(yè)發(fā)展的基礎，一流的企業(yè)必須有一流的產(chǎn)品。

　　豫資控股集團作為省級國資運營主平臺和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資先行軍，堅持制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展主攻方向，搶灘占先新興產(chǎn)業(yè)，前瞻布局未來產(chǎn)業(yè)，圍繞我省“7+28+N”產(chǎn)業(yè)鏈群布局，發(fā)揮資本優(yōu)勢，找準自身定位，選好細分賽道，重點突出“新車醫(yī)數(shù)”四個方向，探索支持科技創(chuàng)新的模式路徑，推動重點產(chǎn)業(yè)延鏈補鏈強鏈。

　　“新”——新材料是基礎，一代材料決定一代產(chǎn)業(yè)。河南省新材料投資集團聯(lián)合武漢理工大學共同組建武漢理工大學鄭州新材料聯(lián)合研發(fā)中心，探索我省校企合作新模式；發(fā)揮央地協(xié)同優(yōu)勢，聯(lián)合國機精工發(fā)起設立金剛石集團，打造我國超硬材料行業(yè)“鏈主”企業(yè)。

　　“車”——新能源汽車是載體，汽車制造業(yè)是帶動效應較強、影響力較大的產(chǎn)業(yè)之一。河南省汽車產(chǎn)業(yè)投資集團促成上汽資產(chǎn)河南總部基地、磁性傳感器龍頭艾禮富引入落地；推動開封奇瑞河南工廠再開新局；牽頭成立河南省新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院；聯(lián)合鄭州市經(jīng)開區(qū)和海馬汽車，打造我省新能源汽車自主品牌盒子汽車，首批試制車輛已于去年11月下線，創(chuàng)造了新能源汽車整車制造的“鄭州速度”。

　　“醫(yī)”——生物醫(yī)藥是先導，生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)關乎人類生命的長度與質(zhì)量，被譽為“永遠的朝陽產(chǎn)業(yè)”。豫健生物醫(yī)藥集團發(fā)起組建了中原醫(yī)學科學城投資運營有限公司，全面融入“一院一城一產(chǎn)業(yè)集群”建設，助力打造中原醫(yī)學科學創(chuàng)新高峰；承擔中原醫(yī)學科學城“五醫(yī)”融合產(chǎn)業(yè)項目全過程，推動“兩院一校一中心”項目開工建設；與河南省醫(yī)學科學院發(fā)起組建豫健醫(yī)學發(fā)展基金會，支持生物醫(yī)藥領域科技研發(fā)、人才引育；牽頭組建30億元中原醫(yī)學科學城生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基金。

　　“數(shù)”——數(shù)字化是未來，改變企業(yè)生存發(fā)展的底層邏輯，通過系統(tǒng)性重塑，打造流程化組織。豫資控股集團在數(shù)字化轉(zhuǎn)型領域內(nèi)外兼修，推動自身轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)投資并進，一方面打造“一個數(shù)據(jù)平臺、四個功能中心、N個工具集群”，目前OA系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、基金系統(tǒng)、核心業(yè)務系統(tǒng)及人才公寓系統(tǒng)等已完成建設，初步具備了數(shù)字化運營的基礎能力；另一方面將數(shù)字化轉(zhuǎn)型確定為“新車醫(yī)數(shù)”四大重點產(chǎn)業(yè)之一，通過基金投資了近百個以新一代信息技術和生成式人工智能為主的數(shù)字化項目，金額近百億。

　　不同的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品、提供的服務雖然不同，但質(zhì)量第一、以質(zhì)取勝始終是贏得市場的不二法門。以更多一流產(chǎn)品服務河南新型工業(yè)化建設，是豫資控股集團的使命所在、職責所在，也是未來發(fā)展的優(yōu)勢所在、潛力所在。

以品牌卓著鍛造一流——構(gòu)建“9+3”組織架構(gòu)體系

　　品牌是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭力的綜合體現(xiàn)。

　　從豫粵合作到跨國企業(yè)合作，從基金投資的滿天星格局到“新車醫(yī)數(shù)”四大重點產(chǎn)業(yè)，從城鄉(xiāng)建設板塊的豫資保障房、一體化集團到產(chǎn)業(yè)投資板塊的汽車、新材料和豫健生物醫(yī)藥集團，從“一橫五縱四基石”到“1+7”的能力，再到以科技和資本賦能推動“政策性、人民性和市場化”項目的功能體系建設……豫資控股集團在開展品牌建設過程中，始終將集團公司不同階段的戰(zhàn)略作為指引，以前瞻性思維精準布局，構(gòu)建“9+3”組織架構(gòu)體系，持續(xù)打造和擦亮豫資品牌。

　　——科技創(chuàng)新“助推器”，布局豫資研究院、樸和咨詢、中豫綠發(fā)、中豫數(shù)聯(lián)四個創(chuàng)新體。依托豫資研究院鏈接國務院發(fā)展研究中心、國研科技集團等高端智庫，整合東方證券、申萬宏源等券商研究所，鏈接英國利茲大學、浙江大學等國內(nèi)外知名高校，打造政策研究、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、人才引育的平臺高地；中豫綠發(fā)、樸和咨詢和中豫數(shù)聯(lián)負責創(chuàng)新探索，共同打造集團數(shù)字化和綠色化的有機整體；打造科源基金、漲泉基金、洛創(chuàng)投等3個科創(chuàng)基金群，堅持投早投小投長期，提供資本運作、管理提升、產(chǎn)業(yè)對接等全面服務，為科創(chuàng)企業(yè)打造全生命周期、全鏈條的服務生態(tài)；豫資保障房下屬人才置業(yè)公司作為社會資本方，負責投資建設運營省直青年人才公寓項目，建設運營10個項目2.5萬套房源，其中晨暉苑項目2292套，專項支持中原科技城人才引進和河南省科學院重振重建。

　　——產(chǎn)業(yè)投資“先行軍”，布局中豫產(chǎn)投集團、汽車集團、新材料集團、豫健生物醫(yī)藥集團四大集團。從中豫產(chǎn)投集團涉足產(chǎn)業(yè)投資，通過資源整合、資本導入、引入戰(zhàn)投，多措并舉做大做強新材料集團、汽車集團、豫健生物醫(yī)藥集團三個省級產(chǎn)業(yè)平臺；按照“平臺+基金+研究院+產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”的思路，聯(lián)合樸宏資本、復健資本、國科嘉和等產(chǎn)業(yè)資本方，圍繞“新車醫(yī)數(shù)”聯(lián)合設立專項基金；發(fā)揮新材料產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、現(xiàn)代醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟橋梁和紐帶作用，形成協(xié)同發(fā)展的強大合力。

　　——金融服務“工具箱”，布局中豫資本、中豫擔保、中豫信增三大集團，擁有2家AAA企業(yè)。從中豫資本開展金融服務，不斷拓展擔保、信增業(yè)務。中豫擔保聚焦“科創(chuàng)+產(chǎn)業(yè)”為加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力提供擔保動能；保函業(yè)務踐行綠色金融，跨境保函助力“一帶一路”高質(zhì)量發(fā)展；發(fā)揮主動風險管理“試驗田”作用，成功簿記發(fā)行全國首單由擔保增信機構(gòu)創(chuàng)設的、規(guī)模最大、期限最長的信用保護憑證。中豫信增作為河南首家省級信用增進機構(gòu)，助力河南能源集團重回資本市場，2023年12月15日成功發(fā)行10億元債券；2024年3月18日再次為其全額增信發(fā)行10億元債券，票面利率較首發(fā)降低120BPs，市場認購倍數(shù)達22.7倍，邊際倍數(shù)創(chuàng)我省債券市場歷史新高。

　　——城鄉(xiāng)建設“壓艙石”，布局豫資一體化、豫資保障房兩大集團，擁有1家上市公司、2家AAA企業(yè)。從支持我省新型城鎮(zhèn)化建設和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展起步，逐步形成省市縣三級資本運營核心優(yōu)勢。成功發(fā)行省內(nèi)首單類REITs產(chǎn)品，金額7.56億元，開辟國有資產(chǎn)盤活新路徑。上市公司棕櫚股份在河南省蘭考、清豐、漯河、鄲城、鹿邑等地成功中標7 個高標準農(nóng)田重大項目，覆蓋農(nóng)田面積超過45 萬畝；累計中標“綠色低碳”項目超120個，涵蓋全國15個省級行政區(qū)域。

　　縱觀國內(nèi)外世界一流品牌的建設歷程，大體都經(jīng)歷了培育、提升、擴大三個階段。豫資控股集團在多年發(fā)展過程中形成了眾多優(yōu)秀品牌，并將品牌理念真正融入企業(yè)重要決策和生產(chǎn)經(jīng)營，逐漸形成上下聯(lián)動、重點突出的品牌工作格局。

　以創(chuàng)新領先引領一流——形成“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”良性循環(huán)

　　自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是企業(yè)爬坡過坎、發(fā)展壯大的根本。

　　在當前新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演變的時代背景下，實現(xiàn)科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)進步和金融發(fā)展有機結(jié)合，是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。豫資控股集團積極踐行創(chuàng)新驅(qū)動、科教興省、人才強省戰(zhàn)略，初步形成“科技—產(chǎn)業(yè)—金融”三者深度融合、遞進形成、互促發(fā)展并互為支撐的良性循環(huán)，構(gòu)建富有競爭力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，塑造經(jīng)濟發(fā)展新動能。

　　科技，重視與科學家、投資人等高端人才、團隊合作。先后引入張清杰、麥立強、鄔江興等院士、專家、科研團隊，助力我省突破原創(chuàng)技術和顛覆性新技術資源瓶頸；與深創(chuàng)投、前海基金等創(chuàng)投機構(gòu)及劉嘯東等知名投資人共設基金、加大合作，著力提升綜合投資能力；深化與中科院大化所、清華大學、嵩山實驗室等省內(nèi)外科研機構(gòu)合作，引入啟迪科服落地河南，聯(lián)合中機六院等設立中豫綠色智能研究院，在上海設立豫資研究院等創(chuàng)新機構(gòu)。

　　產(chǎn)業(yè)，建立覆蓋種子、天使、創(chuàng)投、私募股權(quán)的全產(chǎn)業(yè)生命周期基金群，持續(xù)放大國有資本引領帶動功能。聯(lián)合國機資本設立金剛石基金，聯(lián)合富健資本、國科嘉和設立醫(yī)學城基金，聯(lián)合張江藥谷平臺設立張江禾苗基金；與中保投等金融機構(gòu)拓展戰(zhàn)略合作，推動險資入豫，探索多元融資渠道；以供應鏈金融為抓手，聯(lián)合中航集團、金網(wǎng)絡等搭建河南省供應鏈金融綜合服務平臺，運用科技金融手段提升供應鏈管理的數(shù)字化和智能化水平。

　　金融，持續(xù)推動服務創(chuàng)新，形成融資擔保、商業(yè)保理、信用增進、供應鏈管理、資產(chǎn)管理等多元化金融工具箱。擁有國內(nèi)第三、省內(nèi)唯一的全市場信用衍生品業(yè)務擔保機構(gòu)，先后成功發(fā)行多個全國首單金融產(chǎn)品；成立省內(nèi)首家信用增進機構(gòu)，填補了中原地區(qū)信用增進工具空白；聯(lián)合中保投及銀行等金融機構(gòu)，探索科創(chuàng)債、科創(chuàng)票據(jù)、科創(chuàng)貸、險基聯(lián)動等支持科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新模式，將更多金融資源導入科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領域。

　　加快建設一流企業(yè)，必須堅持走自主創(chuàng)新之路。豫資控股集團提高科技進步對經(jīng)濟增長的貢獻作用，發(fā)揮金融對科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)進步的支持作用，強化三者之間的紐帶關系，發(fā)展壯大新領域新賽道新產(chǎn)業(yè)。

以治理現(xiàn)代夯實一流——推動“入圈、立群、加鏈”

　　加快完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，是激發(fā)國有企業(yè)活力的重要基礎，也是建設一流企業(yè)的重要環(huán)節(jié)。

　　國內(nèi)評級AAA，國際評級A（惠譽），擁有五個AAA主體，入選“股權(quán)投資市場合伙人之國資30強”“省級政府引導基金最佳風控TOP30”等多項榜單……豫資控股集團作為省級國有資本運營公司和省管重要骨干企業(yè)，全面落實“兩個一以貫之”，圍繞省委省政府的決策部署和重大戰(zhàn)略，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，主動融入和服務全省高質(zhì)量發(fā)展大局，推動我省經(jīng)濟發(fā)展“入圈、立群、加鏈”。

　　堅持黨對國有企業(yè)的領導，塑造“1+7”能力體系。豫資控股集團發(fā)展歷程重點支持我省新型城鎮(zhèn)化建設和重大產(chǎn)業(yè)培育，主要經(jīng)歷了以城鎮(zhèn)化發(fā)展為主要方向的1.0階段、以“產(chǎn)城融合”為主要模式的2.0階段、以國有資本運營公司為主要定位的3.0階段，并在此基礎上塑造“1+7”能力體系，確保黨的領導落實到國有企業(yè)改革發(fā)展全過程。“1”即強有力的黨建引領，“7”即七大核心競爭力：國有資本戰(zhàn)略引領能力、資本運作能力、綜合投資能力、市場化的人才選育機制、差異化的考核機制、全過程的風險防控體系、持續(xù)的科技創(chuàng)新和價值發(fā)現(xiàn)。

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度，穩(wěn)步推進新一輪國企改革。重點圍繞優(yōu)化國有經(jīng)濟布局、服務保障國家戰(zhàn)略安全、推動市場化重組整合、完善現(xiàn)代公司治理、健全集團管控體系、全面加強黨的領導黨的建設等方面，豫資控股集團制定國企改革深化提升行動實施方案和重點任務工作臺賬，以提高集團核心競爭力和增強核心功能為重點，堅持分類改革，做強做優(yōu)做大國有資本，集團資本布局、品牌形象持續(xù)優(yōu)化，打造服務“兩個確保”和“十大戰(zhàn)略”的百年老店和旗艦勁旅。

　　以高質(zhì)量黨建引領保障高質(zhì)量發(fā)展，加大多層次資本市場國資軍團的力量，推動我省經(jīng)濟發(fā)展“入圈、立群、加鏈”。通過“入圈”，緊密鏈接京津冀、長三角、珠三角、成渝都市群等重點區(qū)域、優(yōu)質(zhì)資源；通過“立群”，發(fā)揮豫資控股省市縣三級國有資本運營優(yōu)勢，支持鄭州都市群高水平建設，積極融入省內(nèi)各地市發(fā)展；通過“加鏈”，推動產(chǎn)業(yè)鏈條延伸、產(chǎn)業(yè)集群構(gòu)建，助力我省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　新時代賦予新使命，新征程要有新作為。

　　豫資控股集團正站在蓄勢待發(fā)的新起點，全體黨員干部正以勇攀高峰、勇立潮頭的精氣神，擼起袖子加油干，鼓足干勁再出發(fā)，奮力譜寫一流國有資本運營公司建設的新篇章！